Pengaruh Kepribadian Terhadap Kinerja Yang Dimoderasi Budaya Organisasional
DOI:
https://doi.org/10.31328/wnceb.v3i1.3946Abstract
AbstrakTujuan dari penelitian ini ialah untuk mengetahui peran budaya organisasional dalam memoderasi hubungan kepribadian terhadap kinerja pada karyawan Pesenkopi.id di Kota Malang. Subjek penelitian ini ialah karyawan Pesenkopi.id di Kota Malang. Objek penelitian ini ialah kepribadian (X), budaya organisasional (Z), dan kinerja (Y). Penelitian ini menggunakan pendeketan kuantitatif dengan jenis eksplanatory research. Analisis data dalam rangka menguji hipotesis dalam penelitian ini menggunakan model multivariat Structural Equation Models (SEM) dengan pendekatan Partial Least Square (PLS). Sampel dari ini secara menyeluruh adalah karyawan pesenkopi.id yang berjumlah 55 responden. Jenis data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner dan dokumentasi. Hasil yang didapatkan dalam penelitian ini ialah kepribadian berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dan budaya organisasional mampu memoderasi hubungan kepribadian terhadap kinerja karyawan Pesenkopi.id di Kota Malang. Implikasi dalam penelitian ini ialah menciptakan karakteristik kepribadian yang lebih berperan optimal, dan meningkatnya budaya organisasi yang semakin kuat guna untuk meningkatkan performa atau kinerja pada Pesenkopi.id Kota Malang, serte keterbatasan penelitian ini adalah faktor kejujuran responden dalam mengisi kuesioner penelitian tidak menunjukkan hasil yang sebenarnya.Kata Kunci: Kepribadian, Budaya Organisasional, Kinerja Karyawan AbstractThe purpose of this study is to determine the role of organizational culture in moderating the relationship of personality to performance in employees Pesenkopi.id in Malang City. The subjects of this study were Pesenkopi.id employees in Malang City. The objects of this study are personality (X), organizational culture (Z), and performance (Y). This study used quantitative research with an explanatory research type. Data analysis in order to test hypotheses in this study using a multivariate Structural Equation Models (SEM) model with a Partial Least Square (PLS) approach. The sample of this as a whole was pesenkopi.id employees totaling 55 respondents. The types of data used are primary data and secondary data. Data collection techniques using questionnaires and documentation. The results obtained in this study are that personality has a positive and significant effect on employee performance, and organizational culture is able to moderate the relationship of personality to employee performance Pesenkopi.id in Malang City. The implication in this study is to create personality characteristics that play a more optimal role, and the increase in organizational culture that is getting stronger in order to improve performance or performance in Pesenkopi.id Malang City, as long as the limitations of this study are that the respondents' honesty factor in filling out the research questionnaire did not show actual results. Keywords: Personality, Organizational Culture, Employee PerformanceReferences
Abdillah, M. R., Anita, R., & Anugerah, R. (2016). Dampak iklim organisasi terhadap stres kerja dan kinerja karyawan. Jurnal Manajemen, 20(1), 121–141.
Bachtiar, D. (2012). Pengaruh motivasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan.
Management Analysis Journal, 1(1).
Cooper, D. R., Schindler, P. S., & Sun, J. (2006). Business research methods (Vol. 9). Mcgraw- hill New York.
Hasibuan, J. S., & Silvya, B. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja
Karyawan. Prosiding Seminar Nasional USM, 2(1), 134–147. Hasibuan, M. S. P. (2019). Manajemen sumber daya manusia.
Imron, I. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kerjasama Tim, dan Budaya Organisasi Terhadap Prestasi Kerja dan Dampaknya Kepada Kinerja Pegawai. JEM Jurnal Ekonomi Dan Manajemen, 5(1), 64–83.
Judge, T. A., & Robbins, S. P. (2017). Essentials of organizational behavior. Pearson Education
(us).
Larasati, S. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Deepublish.
Mangkunegara, A. P., & Waris, A. (2015). Effect of training, competence and discipline on employee performance in company (case study in PT. Asuransi Bangun Askrida). Procedia-Social and Behavioral Sciences, 211, 1240–1251.
Nanda, E. M., Dewinda, H. R., & Syahrina, I. A. (2020). Hubungan Antara Kepribadian Agreeableness Dengan Kinerja Karyawan Di Pt. Haleyora Power Singkarak Sumatera Barat. Psyche 165 Journal, 35–43.
Osmanâ€Gani, Aa. M., Hashim, J., & Ismail, Y. (2013). Establishing linkages between religiosity
and spirituality on employee performance. Employee Relations.
Purnaya, I. G. K., & SE, S. H. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Andi. Putranti, K. R., & Liana, L. (2018). Pengaruh Kepribadian Dan Kompetensi Profesional
Terhadap Kinerja Dosen Dimoderasi Budaya Organisasional.
Risky, T. S., & ABS, M. K. (2020). Pengaruh Tipe Kepribadian Dan Locus Of Control Terhadap Kinerja Karyawan Di Cafe Kopi Studio24 Kota Malang. Jurnal Ilmiah Riset Manajemen, 9(03).
Robbins, S., Judge, T. A., Millett, B., & Boyle, M. (2013). Organisational behaviour. Pearson
Higher Education AU.
Robbins, S. P. (2010). Organizational behavior.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017). Organizational Behavior (Eighteenth). Pearson
Education Inc.
Robbins, S. P., Judge, T. A., Mondy, R. W., & Martocchio, J. J. (2018). Human Resource Management & Organisational Behaviour 1: Compiled From: Organizational Behavior.- Global Edition. Pearson.
Sintyasari, O. D., Suci, R. P., & Hermawati, A. (2021). Optimalisasi Budaya Organisasi Dalam
Upaya Meningkatkan Kinerja. Jurnal Ilmu Ekonomi & Sosial, 12(2), 1–14.
Tarsito, S. (2014). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Alfabeta. Bandung. Tekege, O., Lengkong, V. P. K., & Trang, I. (2018). Pengaruh Kepribadian, Pengalaman Kerja,
Kompetensi, Dan Tingkat Pendidikan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Pos Indonesia (Persero) di Kabupaten Nabire. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 6(4).
Yusuf, S. D. A. (2021). Pengaruh Big Five Personality Terhadap Kinerja Pegawai Melalui
Budaya Organisasi.
