PENGARUH SKILL DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA BENDAHARA DANA BOS MELALUI MEDIASI KEPUASAN KERJA (STUDI PADA SDN DAN UPT. SMPN KOTA MOJOKERTO)

Authors

  • Muhlis Januar Malik

DOI:

https://doi.org/10.31328/jim.v6i2.1778

Keywords:

Kata Kunci, Skill, Kompensasi, Kinerja Bendahara Dana Bos, Kepuasan Kerja

Abstract

 Abstrak :Bukti empiris yang diperoleh bahwa baik skill maupun kompensasi keduanya secara langsung mampu meningkatkan kepuasan kerja. Begitu juga terhadap kinerja, baik skill maupun kompensasi  keduanya secara langsung juga mampu meningkatkan kinerja. Selanjutnya, kepuasan kerja mampu berperan sebagai mediasi yang menghubungkan antara skill maupun kompensasi dengan kinerja Bendahara dana BOS SDN dan UPT SMPN Kota Mojokerto.Kata Kunci: Skill, Kompensasi, Kinerja Bendahara Dana Bos,  Kepuasan Kerja Abstract: Empirical evidence is obtained that both skills and compensation can directly increase job satisfaction. Likewise with performance, both skills and compensation are both directly able to improve performance. Furthermore, job satisfaction is able to act as a mediation that connects skills and compensation with the performance of the treasurer of BOS SDN funds and UPT SMPN Kota Mojokerto.Key Words: Skill, Compensation, Boss Fund Treasurer Performance, Job Satisfaction. 

References

Anggraeni, NA Dian. (2015). Pengaruh Keterampilan Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada CV. Abisai Semarang). Melalui: Jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi Vol 22 pp 38.

Arikunto, Suharsimi. (2012). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: PT. Rineka Cipta.

Bolung, Gerry Richard., Bernhard Tewal, dan Yantje Uhing. (2018). Pengaruh Profesionalisme dan Keterampilan Terhadap Kepuasan Kerja serta Dampaknya Terhadap Kinerja Pegawai Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Sulawesi Utara. Melalui: Journal EMBA Vol. 6 Nomor pp 3238–3247.

Elfindri dkk. 2010. Soft Skill Untuk Tenaga Pendidik. Jakarta: Baduose Media.

Emiliasari, Euis., Agus Widarko, dan Afi R Slamet. (2017). Pengaruh Soft Skill dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Hotel Pelangi Malang. Melalui: E-Jurnal Riset Manajemen pp 2-3.

Fajar, Akhmad dan Wahyuni. (2016). Pengaruh Hard Skill dan Soft Skill Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan Provinsi Sulawesi Selatan. Melalui: Journal UIN Alauddin pp 4-5.

Ginanti, Made Galu., Mahlia Muis, dan Maat Pono. (2018). Analisis Pengaruh Kompetensi, Pelatihan dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Tim Tanggap Darurat Fire and Emergency Services Di Wilayah Tambang Kerja PT Vale IND Tbk. Melalui: Hasanuddin Journal of Applied Business and Enterpreneurship Vol. 1 pp 4.

Ghozali, Imam. (2016). Aplikasi Analisis Multivariete. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Hasibuan, Malayu S.P. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: PT. Bumi Aksara.

Istikomah, Asih Nor., Wahyu Hidayat dan Widayanto. (2014). Pengaruh Keterampilan Kerja, Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Perawat (Studi Kasus Rumah Sakit Islam Sultan Agung Semarang Bagian Rawat Inap Unit Umum). Melalui: Diponegoro Journal of Social and Politic pp 1-12.

Junaidi. (2010). Titik Presentase Distribusi t. Melalui: Wordpress.com pp 1-5.

Kasmini, Ni Wayan Ayu., Dewa Gede Wirama, Made Gede Wirakusuma. (2017). Pengaruh Pendidikan, Kompetensi, Kompensasi, Motivasi, dan Komitmen Organisasi pada Kinerja Bendahara Sekolah Menengah di Kabupaten Gianyar. Melalui: E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana pp 109-136.

Keputusan Walikota Mojokerto Nomor: 188.45/39/417.111/2019 Tentang Penunjukan Bendahara Bantuan Operasional Sekolah pada Satuan Pendidikan Dasar Negeri yang Diselenggarakan Kota Mojokerto Tahun Anggaran 2019.

Keputusan Walikota Mojokerto Nomor: 188.45/40/417.111/2019 Tentang Pemberian Honorarium kepada Bendahara Bantuan Operasional Sekolah pada Satuan pendidikan Dasar Negeri yang Diselenggarakan Kota Mojokerto Tahun Anggaran 2019.

Mangkunegara, Anwar Prabu. (2017). Evaluasi Kinerja SDM. Cetakan Ke-8. Bandung: PT. Refika Aditama.

M, Kadarisman. (2012). Manajemen Kompensasi. Cetakan Ke-1. Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada.

Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia Nomor 33 Tahun 2018 Tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Nomor 10 Tahun 2018 Tentang Penunjukan Teknis Penyaluran Tunjangan Profesi, Tunjangan Khususdan Tambahan Penghasilan Guru Pegawai Negeri Sipil Daerah.

Peraturan Walikota Mojokerto Nomor 76 Tahun 2018 Tentang Tambahan Penghasilan Pegawai Negeri Sipil Berdasarkan Kelas Jabatan dan Kinerja di Lingkungan Pemerintah Kota Mojokerto.

Riduwan, Engkos Achmad Kuncoro. (2014). Cara Mudah Menggunakan dan Memakai Path Analysis (Analisis Jalur). Cetakan Ke-6. Bandung: Alfabeta.

Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D. Cetakan Ke-23. Bandung: Alfabeta.

Solimun, Adji Achmad Rinaldo Fernandes, dan Nurjannah. (2017). Metode Statistika Multivariat Pemodelan Persamaan Struktural (SEM) Pendekatan WarpPLS. Malang: UB Press.

Thaief, Ilham., Aris Baharuddin, Priyono dan Mohammad Syafi’i Idrus. (2015). Effect of Training, Compensation and Work Discipline against Employee Job Performance (Studies in the Office of PT. PLN (Persero) Service Area and Network Malang). Melalui: Review of European Studies Vol. 7 pp 11.

Tolo, Indri., Jantje L. Sepang, dan Lucky O.H Dotulong. (2016). Pengaruh Keterampilan Kerja, Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Tehadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pemuda dan Olahraga (DISPORA) Manado. Melalui: Jurnal EMBA Vol 4 pp 3.

Umihanik, Ernani Hadiyati dan Enlik Kresnaini. (2018). Pengaruh Brand Image dan Fasilitas Terhadap Keputusan Masuk Perguruan Tinggi Negeri dengan Mediasi Motivasi pada Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang.Tesis,Program Pascasarjana. Universitas Gajayana, Malang.

Undang – Undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2019 Tentang Sistem Pendidikan Nasional.

Downloads

Published

2020-12-03

Issue

Vol. 6 No. 2 (2020): JURNAL ILMU MANAJEMEN

Section

Articles

License

Attribution — You must give appropriate credit, provide a link to the license, and indicate if changes were made. You may do so in any reasonable manner, but not in any way that suggests the licensor endorses you or your use.

ShareAlike — If you remix, transform, or build upon the material, you must distribute your contributions under the same license as the original. 

 ========================================

The Copyright Transfer Form can be downloaded here: [Copyright Transfer Agreement Widya Yuridika] 
The copyright form should be signed originally and send to the Editorial Office in the form of original mail or scanned document to 

Editor-in-Chief
Jurnal Ilmu Manajemen
Postgraduate Program, Masters of Management, Universitas Widya Gama, Malang.